정답은 없다. 그러나 쉽게 답할 수 있다면 당신은 이미 평범한 사람이 아니다. 《오너 디엔에이(OWNER DNA)》의 저자 역시 11년 전 한 강의에서 저명한 외국의 경제학자로부터 같은 질문을 받았다. 한참을 고민하던 저자에게 경제학자는 답을 제시했다. "돈은 가능성이다."
저자는 그때 인생을 살면서 얼마나 많은 가능성을 돈 때문에 포기했는지 깨달았다고 한다. 저자는 바로 스스로에게 질문을 던졌다. '왜 난 이렇게 중요한 돈에 대해 생각해보지 못했을까?' 연구 끝에 저자는 청빈(淸貧)에 기초한 우리나라의 사상적 토대와 돈을 버는 방법을 가르치지 않는 교육이 원인임을 밝혀냈다. 즉 이 나라는 기본적으로 재력과 기업 운영능력을 갖춘 자본주의 사회의 꽃, 오너가 성장할 수 있는 토양을 갖추지 못하고 있는 것이다. 특히 교육은 창의성을 죽이고 산업화 시대의 규격에 맞춰 부속품처럼 일하는 사람만을 찍어내고 있다!
저자가 이 책을 낸 이유는 그런 토양에서 벗어나 더 많은 사람들에게 오너로 성장할 기회를 선물하기 위해서다. 저자는 오너를 만드는 핵심 DNA는 노력하면 누구나 익힐 수 있다는 것을 책에서 제시하고 있다.
메디치효과, 스마일커브이론. 처음 들어본 단어라면 경영기획실 고종원(사진) 기획팀장의 블로그‘경영의 베스트 프랙티스(ko.chosun.com)’에 들러보자. 고 팀장은 2004년부터 블로그에서 경영 관련 이슈들을 영화, 스포츠 등 친근한 이야기로 풀어내고 있다. 지금까지 쌓인글들은 곧 책으로도 출간될 예정이다.<책이 나왔습니다. 오너 DNA라는 제목으로>
- 블로그에 게재한 글들을 책으로 출간한다고 들었는데?
“지난해 8월쯤 출판사에서 블로그에 실린 글을 편집해서 책으로 내보는게 어떻겠냐고 연락이 왔다. 목차를 출판사에서 정해 협의했고 거의 막바지 단계다. 다른 출판사에서는 또 다른 주제로 책을 만들자는 제의가 왔다. 아직 그쪽은 블로그에 쓴 글들 중 이용가능한 것을 추려내는 것으로 알고 있다.” (책에는 블로그에 나오는 내용도 있고 그렇지 않은 것도 있습니다.또 공저인 만큼 맥큐스 유찬 박사의 생각도 담겨 있고요.)
- 경영 이야기를 쉽게 쓰게 위해다양한 소재를 사용하는데, 소재는어디서 가져오는지?
“Wired, Fast Company, Economist,Businessweek, 닛케이 비즈니스 등 첨단기술 및 경영관련 잡지를 4~5개 구독한다. 자기 전에 30분 정도 읽어보고 재미있는 내용이면 간단하게 메모를 해 둔다. 글로벌 컨설팅회사나 회계법인 등에서만든 전문잡지도 본다. 아이팟의 각종 팟캐스팅을 아침저녁으로 20~30분씩 영어나 일본어로 듣기도 한다.한달정도 모이면 꽤 많은 양이 된다.”
- 블로그 글에 대한 본인만의 원칙이 있다면?
“학자들이 쓴 경영, 경제에 관한얘기는 고담준론(高談峻論)이 되기 쉽다. 현업에 있는 컨설턴트나 실무자들은 표현을 잘 못한다. 이런 부분을 접목해 서 알기쉽게 풀어쓰도록 노력한다. 될 수 있는 한 신문에 안 난 얘기들 중심으로 쓰려고한다.”
- 2004년부터 꾸준히 업데이트를 하고 있는 것으로 알고 있다.
“한달에 한 두개 정도 쓴다. 분량은 원고지 30매 정도 된다. 주말이든 한밤중이든 생각 날때 쓴다. 꾸준하게 쓰다보면 언젠가는 나름대로 일관성을 갖는 글의 모듬이 될수 있을 것이라고 생각했다. 5년 정도 쓰다보니 글도 100개 넘개 모였고, 경영과 경제에 관한 여러 가지 이슈를 두루 다룬 블로그가 됐다.지난해 하반기부터는 글을 올리면꼭 읽는 고정 독자들이 500~600명정도는 되는 것 같다. 힘주지 말고
당신의 꿈이 만드는 오너 DNA 오너가 되려면 아껴 쓰는 것보다
10배, 100배 더 돈 버는 방법에 대해 고민하라
> 책소개
“돈은 무엇인가?”
“돈은 가능성이다.”
왜 우리는 돈 때문에 수많은 희망사항을 포기해왔으면서도 이에 대해 심각하게 고민하거나 스스로의 철학을 세울 생각조차 하지 않았을까?
사실 우리는 어릴 때부터 돈을 많이 버는 것이 중요하다는 교육을 받지 못했다. 기껏해야 '아껴 쓰고 저축하는 알뜰한 어린이'라는 것이 돈에 대한 교육의 전부였다. 즉 '부자가 될 생각을 하지 말고 분수에 맞게 만족하면서 살라'는 심각한 세뇌교육을 수십년 동안 받아온 것이다.
오너는 '자본주의 사회의 꽃'이다. 그런데 이 오너가 되기 위해서는 두 가지 요건을 갖춰야 한다. 첫째는 계획된 사업에 투자할 만한 재력이다. 둘째는 기업이나 조직을 운영할 수 있는 전문성과 관리능력이다. 이 두 가지를 겸비한 사람에게 주어지는 훈장이 바로 '오너'다.
그렇다면 오너 DNA는 선천적인 것인가, 아니면 후천적인 것인가?
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빌 게이츠나 워렌 버핏 같은 세계적인 오너들과 우리나라의 정주영, 이병철 같은 창업형 오너들 대부분은 젊어서부터 일찌감치 오너가 될 자질을 보였다. 대부분 오너들은 20대나, 늦어도 30대에 성공할 기틀을 닦아놓았다. 그렇다고 오너 DNA가 고정된 것은 아니었다. 계속 계발하고 가꿔서 40대나 50대가 되어 성공한 사례도 있다. 특히 전문성을 바탕으로 기업을 세운 경우는 나이가 들어서도 오너가 되는 것이 가능했다. 때문에 오너로 성장할 수 있는 오너 DNA도 만고불변이 아니며 스스로 어떤 환경에 노출되느냐에 따라 달라질 수 있다.
생물학적 DNA가 아닌 사회적 DNA인 오너 DNA는 스스로 단련해야 한다. 어렸을 때부터 스스로 결정하고 책임을 지는 데 익숙해져야 한다. 또한 남들이 크게 보는 리스크를 작게 보고 실제 리스크를 줄이는 방법도 개발해야 한다.
이 책은 크게 3부로 나누어져 있다. 1부는 오너가 어떤 사람들이며 오너가 되는 길은 어떤 길인지를 다뤘다. 2부에서는 오너들이 갖는 개인적인 특성과 그들을 성공으로 이끈 요소를 분석했다. 3부에서는 오너들이 어떤 교육을 받았는지, 또 어떻게 자녀들을 교육하는지를 정리했다. 지금까지의 당신이 종업원 DNA를 가졌다고 생각된다면 이 책으로 자신의 DNA를 오너 DNA로 바꾸는 작업을 해 보자.
조선일보 경영기획실 기획팀장.
조선일보 경제부 금융팀장과 증권팀장, 경영기획실 전략팀장, 미디어 전략실 부실장 등을 지냈다. 하와이대학교에서 일본경영으로 특화된 MBA 과정(Japan Focused MBA)을 마쳤고, 일본 게이오대학 매스컴연구소 방문연구원, 경영컨설팅회사 아서 디 리틀(Arthur D. Little) 도쿄지사의 애널리스트로 일했다. 조선일보의 위클리비즈를 비롯해 신문, 잡지에 경영이슈와 관련한 다양한 글을 쓰고 있으며 블로그 사이트 [경영의 베스트 프랙티스 (ko.chosun.com)]을 운영하고 있다.
작가 한마디 :
'수처작주’의 정신, 즉 모든 일에 주인으로서 살아가는 DNA를 갖추면 어떤 분야에서든 큰 성과를 낼 수 있다고 생각합니다. 현재의 경제위기, 부족한 경제의 활력은 모두 오너 DNA가 부족한 것에서 비롯된 것이라고 생각합니다. 아무쪼록 모든 분야에서 오너 DNA를 갖춘 분들이 많이 나왔으면 합니다.
컨설팅 회사 맥큐스 대표.
MIT대학교에서 핵공학으로 박사학위를 받았으며, 세계 최고의 경영컨설팅회사라는 맥킨지 앤드 컴퍼니(McKinsey&Company)의 미국 및 한국 사무소에서 근무했다. 기업의 비용절감 및 효율적 운영과 관련한 국내 최고의 전문가로 꼽힌다. 월간에세이에 기업 경영과 관련한 에세이를 집필하고 있다.
> 추천평
윤석금|웅진그룹 회장 변하지 않는 생물학적 유전자와는 달리 다행히 나이가 들어서도 바꿀 수 있는 것이 오너 DNA다. 오너 DNA가 많은 사회는 개인과 사회가 모두 행복해질 수 있다. 꼭 기업이 아니더라도 주인으로서 살아가는 사람이 많다는 것은 사회가 건강하다는 뜻이다. 자기 미래를 설계하는 독자에게 일독을 권한다.
이병규|문화일보 대표이사 오너라는 좌표를 가지고 일을 하다보면 삶의 많은 부분이 달라질 수 있다. 오늘은 비록 종업원일지라도 내일은 오너가 될 수 있다는 의지를 불태운다면 미래에는 오늘보다 크게 발전한 자신의 모습을 발견할 수 있을 것이다. 특히 요즘처럼 경제가 어려운 상황에서는 기업을 비롯하여 사회의 모든 분야에서 오너 DNA를 가진 인물들이 많이 배출되어야 한다.
> 목차
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프롤로그
PART 1 : 오너에 대한 이해
자본주의 사회의 정수, ‘오너’|이래서 오너에 대한 지식이 필요하다|창업형, 수성형, 1.5세 형 오너|오너가 되는 루트|오너의 좋은 점|오너에게도 고통은 있다|프로정신과 오너십|오너 DNA의 성장을 막는 사회|사회적 자본축적이라는 과제
PART 2 : 이것이 오너 DNA다
창조적 사고로 계를 달리 본다|승부를 위한 호흡이 길다|일반인과 달리 리스크를 본다|오너는 회의주의자|문제를 내는 오너, 답을 찾는 종업원|운칠복삼의 정신|오너는 정보광이다|생명처럼 소중한 위신|제왕학의 본질은 용인술이다|개성이 살아야 사업도 산다|중용은 없다
PART 3 : 오너 DNA, 이렇게 배양하라
욕망은 크게 인내는 강하게|좋은 돈은 어떤 돈인지를 알아야|아껴쓰고 저축하는 것은 독약, 많이 버는 고민은 보약|재능을 돈으로 바꾸는 능력|돈보다 인맥|펀치를 이기는 내성이 필요하다|오너들의 밥상머리 교육|주인의식 없으면 성공도 없다|성공 비즈니스를 위한 세 가지 보물
참고문헌
> 출판사 리뷰
인간 사회는 어디나 귀천貴賤이 있다. 그런데도 사람들은 누구나 평등하다고 말한다. 하지만 현실은 그렇지 않다. 사회적 위치에 따른 귀천은 확실히 존재하기 때문이다.
모든 사회나 조직은 소수의 선택된 사람과 그렇지 못한 사람들로 구성된다. 독일의 학자 로버트 미헬스는 이를 몇 안 되는 우두머리가 지배하는 '과두제寡頭制의 철칙'이라고 했다.
사회생활을 하는 인간 집단에서 피라미드 형태의 사회구조는 필연적이다. 그리고 어떤 조직이든 피라미드의 꼭짓점에는 누군가가 있게 마련이다. 20세기 유럽을 주름잡은 위대한 투자자인 앙드레 코스톨라니는 이렇게 말했다.
"자본주의 사회는 투자로 먹고 사는 사람, 상속을 받거나 부유한 배우자와 결혼한 운이 좋은 사람, 독창적인 사업을 일으켜 부자도 되고 사회적 영향력을 행사하는 오너, 그리고 그런 사람들을 위해 일하는 사람들로 구성되어 있다."
오너들이 우리 사회에 끼치는 영향력은 공기와도 같기 때문에 누구도 그 영향력에서 빠져나가기가 힘들다.
오늘의 사회를 경제적 관점에서 분류한다면 오너와 오너를 위해 일하는 사람들로 나눌 수 있다. 그럼에도 누구도 오너에 대해서 알 필요가 없다고 생각한다면 그건 대단한 착각이다.
왜 우리는 오너에 대해 알아야 하는가?
누가 뭐라고 하던 대한민국 사회에서는 오너의 영향을 받지 않고 살기는 힘들기 때문이다. 공무원과 같은 일부 직종을 제외하고는 오너의 직접적인 또한 간접적인 영향권에서 벗어날 수는 없다. 대부분의 중소기업도 오너 기업의 하청업체이기 때문이다. 특히 기업의 임직원들은 훨씬 더 오너의 직접적인 영향권에서 살고 있다. 승진, 퇴직, 급여 등이 모두 오너의 결정에 달려 있다. 그렇기 때문에 오너를 이해하지 못한다면 그 어떤 것도 보장받을 수 없다.
우리 사회에서 강력한 영향력을 발휘하는 오너들, 특히 이들의 행동양식이라고 할 수 있는 오너 DNA를 파악하는 것은 두 가지 점에서 유익한다.
첫째, 오너의 커다란 영향력에 살고 있는 사람이 오너가 어떤 사람들이고, 어떤 생각을 갖고 있는지를 아는 것은 사회생활을 성공적으로 하는데 도움이 된다. 오너의 눈에 자기를 맞춰야 하기 때문이다.
둘째, 이런 실용적인 생각 외에 스스로 오너가 되겠다는 포부를 가진 사람이라면 오너에 대해 더욱 연구하고 알아야 한다. 오너들은 단순한 부자들과는 다르다. 그들에게 부富는 기본이다. 그 기본에 부를 추가시키거나 이미 가지고 있는 부를 지켜낼 수 있는 능력을 갖춘 사람이 오너다. 오너가 되기를 원한다면 연구대상의 오너가 어떤 과정을 거쳤고 어떤 훈련을 받아 현재의 자리를 지키고 있는지를 알아야 한다.
우리 사회 교육은 자연스럽게 종업원이 될 수밖에 없는 시스템으로 구축되어 있다. 종교도 그 범주에서 벗어나지 못한다. 부를 일구고 기업을 일으키겠다는 강렬한 욕망은 오히려 매도되기 십상이다. 아껴 쓰고 저축한다고 해서 오너가 될 수 있는 것은 아닌데 무조건 아끼고 저축해야만 한다.
오너가 되려면 아껴 쓰는 것보다 10배, 100배는 더 돈 버는 방법에 대해 고민해야 한다. 실제 성공한 오너들을 보면 돈 버는 방법과 이를 체계화 하는 기술에 대해 철저하게 연구하고 고민했음을 알 수 있다. 기업으로 성공하려면, 직접 오너가 되려면, 또한 오너가 될 자질을 보이는 자녀가 오너로 살아갈 수 있도록 교육하려면 오너들의 특징인 오너 DNA에 대해 더욱 연구하고 배워야 한다.
오너로 성장할 수 있는 오너 DNA는 만고불변이 아니며 스스로 어떤 환경에 노출되느냐에 따라 달라질 수 있다. 그렇기 때문에 오너들의 사고방식, 오너들이 받은 교육, 그들이 자녀들에게 하는 교육 방법을 보다 깊이 들여다 볼 필요가 있다.
물론 모든 사람이 오너가 될 수는 없을 것이다. 그러나 오너라는 좌표를 가지고 일을 하다보면 삶의 많은 부분이 달라질 수 있다. 오늘은 비록 종업원일지라도, 스스로를 고용한 자영업자일 지라도 내일은 오너가 될 수 있다는 향상심向上心을 갖는다면 미래에는 오늘보다 크게 발전한 자신의 모습을 발견할 수 있을 것이다.
특히 요즘처럼 경제가 어려운 상황에서는 기업을 비롯해 사회의 모든 분야에서 오너 DNA를 가진 인물들이 많이 배출되어야 한다.
당신을 사랑했던 그 기억만이 지금 내 가슴을 적십니다. <그대 굳이 사랑하지 않아도 좋다>, <사랑하지 않아야 할 사람을 사랑하고 있다면>의 저자, 이정하가 전하는 사랑에 대한 메세지. 사랑이라는 것을 했던 사람이나, 지금 사랑하고 있는 사람, 또 상처라는 이름으로 사랑을 대신하거나, 스스로 마음의 양식으로 사랑을 삼은 사람… 그렇게 사랑은 한 이름으로 여러 가지 정서를 대변한다. 그리고 이정하는 이
